在第113屆廣(guang)交會(hui)上，曾(ceng)經占據世界六成份額的中(zhong)國(guo)玩具產業風光不再。在國(guo)內外多重因素制約下，一(yi)些出口導向企業已(yi)有(you)日(ri)薄西山之(zhi)感，“撐一(yi)天是一(yi)天”。
然而，筆者在采訪中了解到，與出口前景的黯淡不同，中國(guo)國(guo)內玩具市場近年持續興旺，不少企業憑(ping)借電子(zi)商務、動漫(man)產業鏈(lian)和自主(zhu)品牌這“三板斧”，走上了產業轉型之(zhi)路。
出口遇冷立足內需
在第113屆(jie)廣交(jiao)會上(shang)，總部(bu)位于江蘇(su)的中鼎(ding)控(kong)股股份有(you)限公司(si)玩具一部(bu)副經理(li)李一凡回憶起(qi)上(shang)個世紀(ji)80年(nian)代的“十年(nian)輝煌”，很是(shi)感(gan)慨。這位老外貿說：“那時閉著眼都能(neng)掙錢(qian)。”
“但從2008年起(qi)，玩具出口(kou)一直在(zai)走下坡(po)路，很難找到對策，只能苦苦掙扎。”他說。
在(zai)該行業做了二十多年的(de)揚州大唐工藝品(pin)有限公司(si)經理(li)唐建新用四個字形容(rong)不少中國玩(wan)具(ju)出口企業的(de)處境(jing)：“茍延殘喘。”
“做一天(tian)算一天(tian)，我們公司去年(nian)與前(qian)年(nian)相比盈利縮減了近30%。”他(ta)說。
江(jiang)蘇企業的境遇并非個例(li)，中國玩具出口第一大省(sheng)廣東去年玩具出口金(jin)額同比(bi)下降8.32%，是2008年以來(lai)首(shou)次出現負(fu)增(zeng)長。納入統計的20大類(lei)出口玩具中，11大類(lei)產(chan)(chan)品出口數(shu)量同比(bi)下降，而(er)出口產(chan)(chan)品單價上升。廣東省(sheng)玩具協會(hui)常(chang)務(wu)副(fu)會(hui)長李卓明(ming)說(shuo)，協會(hui)的專(zhuan)項(xiang)調查中，多家企業反映，2012年海外訂單減少15%至30%、生產(chan)(chan)成本增(zeng)加25%。這(zhe)一情況比(bi)2008年世界(jie)經濟危機爆發(fa)時還要糟糕。
外部環境不良并非中國玩(wan)(wan)具出口產業遇到的唯一問題。國內(nei)(nei)用工(gong)成(cheng)本(ben)攀升、招工(gong)難、人民幣對美元匯率持續升高同樣沖擊玩(wan)(wan)具產業。李卓(zhuo)明說，2012年中國玩(wan)(wan)具出口遇到的困難可以用“內(nei)(nei)外夾擊”來(lai)形容。
青島英貝(bei)特玩具(ju)禮(li)品有限公(gong)司總(zong)經(jing)理高海(hai)峰說(shuo)，過(guo)去(qu)幾(ji)年，隨(sui)著公(gong)司勞動力(li)成本增加(jia)，工(gong)廠(chang)工(gong)人數量從六百(bai)人逐步(bu)減至三(san)百(bai)人。同(tong)時，工(gong)廠(chang)開(kai)始(shi)從省內(nei)的沿(yan)海(hai)城市(shi)轉(zhuan)移到(dao)內(nei)陸(lu)城市(shi)。
“我(wo)們(men)在臨(lin)沂、濟寧、棗莊等城市建了二十(shi)多個加工廠，那里的工價(jia)還(huan)便宜點。青島(dao)太貴(gui)了。”他說。
“三板斧”砍出新天地
曾經(jing)輝(hui)煌的(de)(de)中國玩具產(chan)業真的(de)(de)無(wu)路可走了嗎(ma)？
“我們不(bu)能把(ba)希望寄(ji)托在國(guo)際市場回暖上(shang)，我們的(de)(de)希望在國(guo)內。”李卓明說，“產(chan)業(ye)是不(bu)會(hui)消(xiao)失的(de)(de)，垮掉的(de)(de)只(zhi)有企(qi)業(ye)。我們必須(xu)找到(dao)新(xin)的(de)(de)出(chu)路(lu)。”
在外貿出口遇冷、內銷競爭激烈的形勢下，中國玩具企業使出多種招數在“夾縫中求生存”，包括投身電子商務，開拓產品銷售新渠道；依托動漫設計玩具產品以增加產品附加值，以及創立品牌增加品牌認知度。
電子商務(wu)近年在中國強勢崛起(qi)，給予玩具(ju)產業(ye)一次(ci)選擇的機會。
浙江木玩(wan)世家玩(wan)具(ju)有限公司2009年第二次開起了網(wang)店，企業(ye)設(she)立(li)了全(quan)新(xin)的(de)(de)電(dian)子商務(wu)團隊，以(yi)設(she)計為核(he)心，把消費者(zhe)的(de)(de)反饋(kui)融入產品設(she)計，不(bu)斷改良、升(sheng)級產品，運營總監譫哲(zhe)求說(shuo)“玩(wan)具(ju)網(wang)上銷(xiao)售的(de)(de)黃金(jin)時代已經到來(lai)了。”
亞馬遜卓(zhuo)越(yue)有限公司在2009年推出玩(wan)具(ju)頻(pin)道(dao)后，卓(zhuo)越(yue)網(wang)吸引了多家國內(nei)玩(wan)具(ju)企業加盟，2012年銷售額同比增長98%，公司母(mu)嬰(ying)玩(wan)具(ju)頻(pin)道(dao)總(zong)監(jian)衡慧娟說，“這顯示出玩(wan)具(ju)產業在電子(zi)商務(wu)方面具(ju)有潛(qian)力”。
除了(le)拓寬銷售(shou)渠道(dao)(dao)外，一(yi)些玩(wan)具企(qi)業(ye)致力于打造精良(liang)動漫產品，增加產品附加值，塑(su)造品牌。“結合動漫產業(ye)發展玩(wan)具產業(ye)是挖掘(jue)內需的(de)一(yi)條(tiao)重要渠道(dao)(dao)。”李卓(zhuo)明說。
從近年來(lai)玩(wan)具(ju)企(qi)業(ye)的(de)實踐看，有(you)的(de)企(qi)業(ye)是(shi)以原創動(dong)(dong)漫(man)(man)為依托，在推廣動(dong)(dong)漫(man)(man)的(de)同時銷售產品；有(you)的(de)則(ze)是(shi)“玩(wan)具(ju)先行(xing)，動(dong)(dong)漫(man)(man)緊隨”，以玩(wan)具(ju)為藍本設計、推廣動(dong)(dong)漫(man)(man)作品，相(xiang)得(de)(de)益彰；還有(you)的(de)則(ze)是(shi)尋求市(shi)場捷徑，通過收購方(fang)式獲得(de)(de)知(zhi)名(ming)動(dong)(dong)漫(man)(man)形象授權，再開發(fa)出(chu)系列玩(wan)具(ju)產品。
作為一(yi)家上市玩具(ju)(ju)企業，廣東奧飛動(dong)漫(man)文(wen)化(hua)股份有限公(gong)司已經(jing)創立了不少知名動(dong)漫(man)形象，而且在此基礎上設計出和動(dong)漫(man)配套的(de)玩具(ju)(ju)產(chan)品，如四(si)驅車、戰斗陀螺等。“動(dong)漫(man)的(de)推廣帶動(dong)玩具(ju)(ju)銷售，同(tong)時玩具(ju)(ju)產(chan)品又成為動(dong)漫(man)的(de)"活廣告"，相得益彰，共同(tong)打(da)造了品牌(pai)。”該公(gong)司負責(ze)人說。
玩具為其他勞動密集型產業指方向
在一些業(ye)內人士看來(lai)，中國玩具(ju)業(ye)國際碰壁國內找路的種種經(jing)驗教(jiao)訓(xun)，值得其他同樣(yang)面臨困境(jing)的勞動(dong)密集(ji)型產(chan)業(ye)學習、借鑒。
“玩(wan)具(ju)曾是典型(xing)的(de)出(chu)口導向型(xing)的(de)勞動密(mi)集型(xing)行(xing)業，但隨(sui)著更多企(qi)業堅持(chi)內外(wai)銷(xiao)并舉，加(jia)強新品研發，加(jia)強自(zi)主品牌創新，這(zhe)個行(xing)業是有(you)希(xi)望的(de)。”李卓明說。
事實(shi)上，和(he)玩具行業(ye)(ye)(ye)一樣，服裝、箱包(bao)、鞋帽等(deng)我國傳統優勢(shi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)，當(dang)前(qian)同樣面臨招工難、勞動力(li)成本上升(sheng)和(he)歐債危機、世(shi)界(jie)經濟復(fu)蘇(su)緩(huan)慢的“夾擊(ji)重圍”，玩具產(chan)業(ye)(ye)(ye)立(li)足國內市場(chang)、借力(li)電子(zi)商(shang)務、文化(hua)吸引力(li)和(he)品牌(pai)建(jian)設而形成新的產(chan)業(ye)(ye)(ye)優勢(shi)，也是它(ta)們(men)的共(gong)同出路(lu)。
李(li)卓明說，玩具產業的(de)(de)“自(zi)救之方(fang)”也為中國同類勞動(dong)密集(ji)(ji)型(xing)產業今后的(de)(de)發(fa)展(zhan)指明了方(fang)向(xiang)，“只要加快企業轉型(xing)、塑造(zao)品(pin)牌，勞動(dong)密集(ji)(ji)型(xing)產業就(jiu)有出路。”
