近(jin)日(ri)，“論(lun)(lun)道2013：品(pin)(pin)牌、模式(shi)、資本(ben)”高峰(feng)論(lun)(lun)壇(tan)在杭(hang)州(zhou)(zhou)市舉辦。據了解，這次(ci)論(lun)(lun)壇(tan)是一(yi)次(ci)關于中國童(tong)裝產業(ye)的專業(ye)論(lun)(lun)壇(tan)，由(you)杭(hang)州(zhou)(zhou)中賽貿易有限公司主(zhu)(zhu)辦。本(ben)次(ci)論(lun)(lun)壇(tan)集結了麗家(jia)寶(bao)貝、嬰知(zhi)島、孩子王、小飛(fei)象等業(ye)內知(zhi)名(ming)企業(ye)，他們與中國知(zhi)名(ming)主(zhu)(zhu)持(chi)人梁冬、《21世紀商(shang)業(ye)評論(lun)(lun)》發行(xing)人吳伯(bo)凡一(yi)起圍(wei)繞著(zhu)“品(pin)(pin)牌”、“模式(shi)”、“資本(ben)”三大主(zhu)(zhu)題(ti)共同探討中國童(tong)裝市場的未(wei)來。
挖掘服裝業最后一個金礦
據統計，2012年中國童裝(zhuang)消費市場(chang)(chang)已超1000億，預(yu)計至2015年，中國童裝(zhuang)市場(chang)(chang)將達到1200億，童裝(zhuang)市場(chang)(chang)一直(zhi)被(bei)業界(jie)公認為是(shi)“服裝(zhuang)行業的(de)最后一個金礦(kuang)”。
中國巨大(da)的(de)人口基數和(he)日漸提高的(de)消費水(shui)平，促使國際知(zhi)名品牌LV、Armani、D&G、阿迪達斯(si)、耐克(ke)等紛紛進(jin)入中國市場(chang)，而國內(nei)眾多成(cheng)人裝品牌如(ru)李寧、安踏(ta)、特步、361°、匹克(ke)等紛紛試水(shui)童裝產品線，“童裝產業”已經成(cheng)為新“藍海”。
杭州中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)賽公(gong)司(si)董事長沈強(qiang)認為(wei)，“中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)童(tong)(tong)裝(zhuang)市(shi)場(chang)總體而言，不缺(que)潛力(li)，不缺(que)資本，但(dan)是缺(que)品(pin)牌(pai)、缺(que)人(ren)才。目前(qian)國(guo)內的童(tong)(tong)裝(zhuang)市(shi)場(chang)產品(pin)同質化(hua)嚴重、設計感較差(cha)，缺(que)少特色。在(zai)未來的發展過(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的童(tong)(tong)裝(zhuang)市(shi)場(chang)將走向(xiang)品(pin)牌(pai)化(hua)、細分(fen)化(hua)，運營模式的創新和(he)電(dian)商的競爭將成為(wei)主(zhu)旋律。”
吳(wu)伯凡表示，“面對(dui)1000億的童裝(zhuang)金礦，品牌之爭(zheng)是必然的趨勢，而唯有那些始(shi)終將消費者利(li)益放于第(di)一位(wei)的企業，才能(neng)基業長青，最終挖得潛(qian)藏(zang)深(shen)層(ceng)的金礦。”
要擅于品牌渠道整合
中(zhong)國的童(tong)裝市場前景(jing)雖然一(yi)片大(da)(da)好，為中(zhong)國服(fu)裝行業帶來(lai)生機。但“高庫存”、“關(guan)店頻(pin)頻(pin)”等難題一(yi)直困(kun)擾著中(zhong)國服(fu)裝產(chan)業，2012年李寧(ning)、安踏等運(yun)動品(pin)牌(pai)關(guan)店了大(da)(da)量的店鋪。究其原因，同(tong)質化，粗放經營、品(pin)牌(pai)文化和服(fu)務意識的缺失是硬傷所在，對此童(tong)裝市場不得不吸取前車之(zhi)鑒(jian)。
沈(shen)強對(dui)蓬勃(bo)的童(tong)裝(zhuang)(zhuang)市場信心十足，但歷經(jing)近20年童(tong)裝(zhuang)(zhuang)市場風雨洗禮(li)的他，深(shen)諳整(zheng)個行(xing)業的發展(zhan)趨勢及可(ke)能的困境(jing)所在。他清楚(chu)地看(kan)到，在中國童(tong)裝(zhuang)(zhuang)市場上，與GAP、ZARA、巴布豆等國外童(tong)裝(zhuang)(zhuang)相比(bi)，本土童(tong)裝(zhuang)(zhuang)品(pin)牌還有(you)一定的差距(ju)。
“中(zhong)國的童裝起(qi)步(bu)(bu)晚，正在(zai)(zai)經歷洗(xi)牌(pai)(pai)期(qi)。國內(nei)企業在(zai)(zai)營銷方面(mian)大(da)都停留在(zai)(zai)批(pi)發階段，沒有(you)考(kao)慮(lv)售后(hou)服務(wu)，而國際品(pin)牌(pai)(pai)都采用(yong)直營店面(mian)和加(jia)盟連(lian)鎖(suo)的方式發展，以保證售后(hou)服務(wu)，進一步(bu)(bu)打造品(pin)牌(pai)(pai)基礎。誰(shui)能在(zai)(zai)3年內(nei)將品(pin)牌(pai)(pai)真正植(zhi)入消費者心中(zhong)，誰(shui)就是大(da)浪淘沙(sha)后(hou)的最后(hou)贏家。”
